管理学季刊

2008, v.3(01) 29-54

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跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例
The Business Portfolio Integration of MNCs in China: A Comparative Case Study of Hitachi and Morgan Thermal Ceramic

吴斯丹;毛蕴诗;

摘要(Abstract):

跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象,随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化,业务整合成为了一种明显的趋势。本文根据跨国公司在华经营活动的实践,提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾,在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释,并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式,从而形成几个维度的案例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研,取得了一手资料,并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究,分析出两公司在华业务整合的异同点,探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。

关键词(KeyWords): 跨国公司在华业务;业务重组与整合

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 2008国家自然科学基金“跨国公司全球战略与在华整合——美、日、欧案例研究与比较”的研究成果之一

作者(Author): 吴斯丹;毛蕴诗;

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