• 具有中国特色的管理学研究

    Oded Shenkar

    在中国,关于组织问题的研究具有上千年的历史, 同时它也是世界上运作时间最长的官僚系统。近年来学界对于中国管理的研究兴趣日益增多,然而,这更多地是由于中国经济实力的上升,而并不是因为研究中国能够为学术概念和理论发展带来更多的机会。本人在关于中国问题的研究上是一个“向内窥探的外来者” (an outsider looking in),从这个角度出发,本文首先回顾有关中国管理研究的演进过程,这方面的研究一开始仅仅是源于好奇,目前其已经具有了合法性;然而关于中国的研究目前仍遭遇着需要套用现有理论与方法的尴尬。本文认为普适主义和本土化研究的模式均不可取,而是应该遵循一种混合型的研究模式(a hybrid approach),即中国管理研究需要充分利用中国的独特性,从这种独特性出发,研究的最终目的是发展情景化的组织理论和管理模式。

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  • 海外风险投资机构在中国:投资选择、联合投资与投资绩效

    张曦如;冒大卫;路江涌

    风险投资现在已经成为了一个重要的全球现象。从风险投资国际化文献和联合投资文献出发,本文研究了在中国风险投资市场上的海外风险投资机构。具体地,我们分析了海外风险投资机构在中国市场的投资行为模式,并着重关注了海外风险投资机构与本土风险投资机构之间的联合投资关系,分析了联合投资的前提因素和绩效后果。基于对1989-2011年间中国风险投资行业中投资项目数据的实证分析,本文发现:海外风险投资机构在东道国投资时更倾向于投资信息透明度高的企业;当投向信息模糊的企业时,海外风险投资机构更会与本土风险投资机构进行联合投资。海外风险投资机构与本土机构的合作能够降低信息不对称问题,对提高投资绩效有积极意义。

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  • 企业国际化信号对国内政府资源撬动作用研究

    王娟;王启虎;阎海峰

    目前国际商务领域有关新兴市场企业的研究,主要聚焦在企业如何通过国际化获取国外市场上的资源。然而对于新兴市场企业,国内市场上的资源,尤其是政府资源,同样至关重要。新兴市场企业的国际化如何影响其国内资源获取,还少有研究。本文运用信号理论探讨了企业国际化程度对国内政府资源撬动的影响,并进一步检验了国际战略导向对两者关系的调节作用。基于2010-2014年沪深两市A股制造业上市公司的面板数据,本文得到以下结论:第一,国际化程度是一个有效的信号,即国际化程度越高,企业撬动的国内政府资源越多;第二,国际战略导向正向调节了国际化程度与国内政府资源之间的关系,即对于国际战略导向强的企业,国际化程度对政府资源的撬动作用也更强。本研究对于进一步理解新兴市场企业国际化提供了新的视角。

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  • EM MNEs何以撬动国际化资产和机会:资源链接与交替主导

    谢瑜;杜义飞;万青松;季成旭

    在先天劣势条件下,撬动外部资源对新兴市场跨国企业(EM MNEs)的国际化扩张至关重要。本文通过多个渠道获取了四家中国大型企业的大事件,并从资产寻求和机会寻求两个维度对其国际化过程展开分析。研究结果显示:(1)EM MNEs在国际化扩张过程中通过资源链接撬动外部资产和机会;(2)EM MNEs通过交替主导行为平衡资产和机会,推动其国际化进程;(3)EM MNEs的国际化过程实质是一个企业通过动态交互式链接撬动资产和机会并不断学习的过程。本文探索了Linkage-Leverage-Learning模型的内部机制,揭示了EM MNEs动态交互式资源依赖关系;同时,本文发现了交替主导行为对EM MNEs国际化扩张进程的促进作用,可以为其它国内企业的国际化提供理论指导。

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  • 跨国并购研究知识基础及其研究前沿的演进历程

    谢洪明;陈盈;章俨;李哲麟

    本文结合文献计量分析和内容分析,揭示了发表在高质量英文期刊上的有关跨国并购研究的知识基础,同时反映了跨国并购研究前沿的演变历程。计量分析结果显示,跨国并购研究知识基础主要包括并购的价值创造、决定因素以及文化对并购的影响,其中文化差异则经历了“被重视——被忽略——重新被重视”的演变过程。而从研究前沿看,价值创造一直以来都是跨国并购研究领域的重要主题。进一步,本文发现,以美国为代表的发达国家企业实施的跨国并购一直受到学者们的重视,但是近些年,以中国为代表的新兴市场国家企业实施的跨国并购也逐步引起学者们的关注。在此基础上,通过对一些重要文献的内容分析,揭示了以往相关研究主题的重要结论、不足,并提出了未来可能的研究方向。本文对学者了解过去有关跨国并购的研究和把握未来跨国并购研究领域的发展方向具有一定的贡献。

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  • 股东中心主义、董事会团队文化与决策效果

    武立东;薛坤坤;王凯

    本文从制度逻辑的视角对董事会团队文化及其对决策的影响进行了探索性研究。通过对我国公司治理中存在的不同制度逻辑进行分析,研究了“股东中心主义”的制度逻辑下形成的董事长权威对董事会团队文化的影响,并进一步分析了董事会团队文化对决策效果的影响。在将董事会团队文化分为个体层面的建设性行为和组织层面的共同规范两个基本准则后,研究发现:董事长权威会降低董事会成员的建设性行为以及董事会成员的共同规范,董事会成员的建设性行为会降低董事会的决策效率、提升董事会决策质量,董事会成员的共同规范会提升董事会的决策效率和决策质量。研究表明制度环境中的主导逻辑会影响董事的行为模式而塑造董事会团队文化,进而影响决策效果。

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